| 角色或任务 | 可能承担的责任 | 复盘重点 |
|---|---|---|
| 场上执行者 | 操作与局部信息反馈 | 是否准确传达观察到的情况 |
| 局内指挥 | 整合信息并选择行动时机 | 选择与已知条件是否匹配 |
| 教练或分析职责 | 准备对策、整理比赛录像 | 是否区分重复问题和单次失误 |
| 全队沟通 | 同步风险、资源与撤退条件 | 是否出现信息遗漏或冲突 |
沟通不是说得越多越好
紧张阶段的信息必须有优先级。对共同目标没有帮助的长句，会占用其他成员判断的时间；过度简化又可能失去关键条件。有效信息通常说明位置、事件和行动需求，但具体表达取决于项目规则。
复盘时如何避免结果偏见
一次行动失败不一定意味着当时的判断没有根据。检查赛前目标、当时可知信息、可选方案和执行偏差，才能区分战略问题与操作失误。切忌以观众拥有的全地图信息要求场上成员。
- 选取一个可回看的完整决策片段。
- 写下每名成员在当时可能掌握的已知信息。
- 列出行动前的共同目标和可选方案。
- 判断失败源于信息、协作还是执行，并记录仍无法确定的部分。
回到项目机制
不同项目的角色设计相差很大，上述职责并非固定的岗位名单。先读电竞拆解的机制框架，再用术语速查核对专业术语，会比照搬某个战队的称呼更可靠。